位于 Oschersleben 的威乐设施
威乐将 OSCHERSLEBEN 生产基地迁至 HOF 和 LAVAL
冠状病毒大流行凸显了当前全球经济秩序及其所有相互关联的价值链的弱点。未来,全球经济的某些部分将主要由自给自足的努力和保护主义决定。现在,我们正在经历“全球化2.0”。其特点是北美、欧盟和亚洲三大经济中心的价值链区域化程度更高,以及对服务于关键基础设施的系统重要性商品的主权战略追求。在威乐集团,我们已经为这一发展做好了充分的准备,采用我们多年来一直在实践的“区域对区域”方法。作为这种方法的一部分,
因此,Wilo 组织旨在允许尽可能多的权力下放和尽可能多的集中化。在这个过程中,全球标准和产品被更多地使用。
威乐工厂遵循“区域对区域”的方法
“我们将在未来几年继续坚持实施我们的‘地区对地区’方法。例如,今年,威乐将在北京为我们的新兴市场销售区域设立第二个总部,在中国和印度建立更多的生产设施,并在美国锡达堡的主要生产基地投入巨资,”Oliver Hermes 继续说道。“在这种情况下,威乐的主要生产基地必须针对数字气候保护时代进行最佳定位,”Oliver Hermes 说。近年来,威乐集团在多特蒙德的主要公司总部投资约 3 亿欧元,使其符合最新的“工业 4.0”和气候保护标准,以适应未来。
威乐的“地区对地区”方法旨在持续加强其良好的竞争地位,尤其是在成熟的欧洲市场。这里的挑战是克服大趋势“气候变化”的影响并塑造数字化转型。根据其可持续发展战略,威乐集团为自己设定了到 2025 年在所有主要生产基地实现气候中和生产的目标。数字化转型可能是向绿色和可持续生产基地转型的关键因素。除了高额投资外,同样有必要利用我们跨区域业务活动的协同潜力,以在未来保持弹性和抵御危机的能力。
威乐将 Oschersleben 生产基地迁至 Hof 和 Laval
因此,威乐集团决定将 Oschersleben 工厂的生产能力迁移到我们在 Hof(德国)和 Laval(法国)的主要生产设施,并关闭 Oschersleben 工厂。 “通过这一战略决策,我们将始终如一地实施威乐集团的‘地区对地区’方法,”威乐集团运营主管 Mahmud Mustafa 博士解释道。在所有生产基地都变得越来越重要的推进数字化转型在多特蒙德的智能工厂中尤为明显。除了其他重要因素外,现代 IT 基础架构也起着决定性作用。“为了维护 Oschersleben 站点,需要在 IT 基础设施领域进行投资,这对整个集团而言在经济上是不合理的,”Mustafa 博士说。此外,从长远来看,是否有足够的合格技术工人值得怀疑。
此外,根据“区域对区域”的方法,威乐希望在未来更灵活地响应客户的愿望并缩短交货时间。因此,将单个产品组装成系统和解决方案正在转移到对它们有更大需求的地区。过去,这种持续的市场发展已经对 Oschersleben 工厂的产能利用率产生了影响。
工厂的关闭计划于 2022 年 3 月结束。员工已在一次简短的会议上获悉此事。更全面的信息将在员工会议上及时提供。在接下来的几个月里,威乐集团其他生产基地生产泵、系统和解决方案所需的开关设备和组件将转移到法国拉瓦尔和巴伐利亚霍夫的工厂。研究和开发在该地区的一个单独办事处继续进行。
约 120 名员工的综合社会计划
威乐集团非常重视对 Oschersleben 员工的社会责任。对于受影响的大约 120 名员工,威乐将立即开始与劳资委员会就一项社会计划进行谈判,以公平公正地减轻经济劣势。除了可能的经济困难补偿外,重点还在于旨在以ZUI佳方式支持员工寻找新工作的工具。威乐集团对 Oschersleben 的员工可能希望继续在其他公司拥有的地点工作,例如在霍夫或多特蒙德,普遍持积极态度。有兴趣的员工可以联系人力资源部,在所需地点交换个人就业机会。
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